«Русское море» не может профинансировать покупку рыболовецких активов из-за большого долга и низкой рентабельности, признал менеджмент группы. Поэтому покупать флот владельцы компании будут за свой счет

Совладельцам крупнейшего российского дистрибутора рыбы «Русское море» Максиму Воробьеву и Геннадию Тимченко придется за свой счет финансировать воплощение идеи сделать из группы вертикально-интегрированный холдинг с добычей, выращиванием, дистрибуцией и переработкой рыбы.

Долги и ковенанты по кредитам не позволяют группе привлечь дополнительное финансирование на покупку крупных рыболовецких активов, сказал гендиректор «Русского моря» Тимофей Тарасов на телефонной конференции с инвесторами. «Наши текущие финансовые результаты и долговая нагрузка не дают привлечь существенные заемные средства на покупку новых предприятий на группу компаний “Русское море”. У нас есть достаточно серьезные ограничения и ковенанты по текущим кредитам», — признал он. Поэтому, сказал Тарасов, компания «Русское море — добыча», возглавляемая бывшим гендиректором ОАО «Находкинская база активного морского рыболовства» (НБАМР) Петром Савчуком, не входит в группу «Русское море» и работает отдельно от нее.

В начале этого года стало известно, что акционеры «Русского моря» обсуждали покупку крупного приморского рыбопромышленного предприятия — НБАМР, основной владелец которого (81, 68% обыкновенных акций) — супруга экс-губернатора Приморского края Сергея Дарькина Лариса Белоброва. А в 2011 г. «Русское море» договорилось с Объединенной судостроительной корпорацией о стратегическом партнерстве — проектировании нового типа рыбодобывающего судна и строительстве до 10 новых судов на российских верфях.

«Мы ведем переговоры с рядом компаний, — подтвердил Тарасов. — В том случае, если такие приобретения будут сделаны, будет вестись работа по интеграции добычи в группу. Как именно это будет осуществляться, какой механизм будет задействован — предстоит решить акционерам».

Другого выбора, кроме как развивать новые капиталоемкие проекты вне группы, у «Русского моря» нет, считает аналитик «Ренессанс капитала» Наталья Загвоздина. «У компании нет возможности привлекать новое финансирование, например для строительства судов, — она едва справляется с обслуживанием существующего долга», — объясняет аналитик. В 2011 г. при 117 млн руб. EBITDA «Русское море» заплатило 372, 6 млн руб. по кредитам (чистый долг группы — 3, 15 млрд руб. на конец года), а в I квартале 2012 г. — 104, 5 млн руб. при EBITDA в 38, 8 млн руб.

«Очевидно, что в этой ситуации новые проекты могут финансироваться только акционерами», — считает Загвоздина. Сама группа, по ее словам, привлекает новые кредиты только на развитие аквакультуры — выращивание форели в Карелии и семги в Мурманской области (85, 9 млн руб. в 2011 г. и 238 млн руб. в I квартале 2012 г.). Это направление финансирует Россельхозбанк, который в прошлом году открыл «Русскому морю» кредитную линию на 2, 8 млрд руб. на развитие производства.

«Задача-минимум — чтобы операционная прибыль и EBITDA была достаточной для обслуживания нашего долга и финансирования программы развития», — говорит Тарасов.